Osorterade tankar nedskrivna av Niklas Johansson | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
den 16 september 2002Jag upptäckte just att det finns en fast länk från Erik Stattins mymarkup.net till enkelriktat.com. Smickrande!
I dag köpte jag en ny bok. Mindmapping av Björn Ringom. Jag gick ifrån min vana att köpa på AdLibris som i princip alltid är billigast på böcker. I stället tog jag en sväng förbi Akademibokhandeln på lunchen. Där var den ungefär 50 kronor dyrare, frakt inräknat i AdLibris pris. Det var ett tag sedan jag insåg att mindmapping är något jag borde kunna. Nu finns det inga ursäkter längre. Tony Buzan, som "uppfann" mindmapping, har en nätplats med ganska mycket information: Mind maps
Igelkottkonceptet är ett centralt begrepp i boken Good to great. Det innebär i korthet att man koncentrerar sig på det man kan bli världsbäst på och gör bara det. I boken beskrivs det perfekta igelkottkonceptet som snittet (de gemensamma delarna) mellan tre cirklar. De tre cirklarna är (1) vad företaget kan bli världsbäst på, (2) det som utgör kärnan i företagets affärsmodell och (3) det företaget brinner för. Lika viktigt som att veta vad företaget kan bli världsbäst på, är att veta vad man inte kan bli världsbäst på, och sluta göra det. Kärnan i det som utgör företagets affärsmodell är det nyckeltal som har störst betydelse för företagets ekonomi. Det kan ofta uttryckas som vinst per "x", där "x" kan vara kund, butik, produktkategori eller någonting annat. För att bli ett företag i världsklass måste man hitta sitt viktigaste nyckeltal. Att företaget brinner för det de ska bli världsbäst på, är helt nödvändigt. Utan den passionen kan man inte bli världsbäst.
|
Läsning Mer... |